一、華為鐵三角

華為鐵三角工作法是一種以客戶為中心、強調(diào)團隊協(xié)作的銷售管理模式。它由客戶經(jīng)理（AR）、方案經(jīng)理（SR）和交付經(jīng)理（FR）三個關鍵角色構成，共同形成一個緊密協(xié)作的團隊，以提供全面的客戶解決方案。鐵三角工作法的核心在于打破功能壁壘，形成以項目為中心的團隊運作模式，通過LTC（Lead to Cash）流程，實現(xiàn)從線索管理到合同執(zhí)行的全過程管理，從而提升銷售業(yè)務效率和項目成功率。華為鐵三角模式的成功在于其流程型組織結(jié)構、以客戶為中心的經(jīng)營思想、以及高效的團隊協(xié)作和激勵機制。通過不斷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和文化建設，華為鐵三角工作法能夠適應市場變化，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的收益增長。

二、華為鐵三角工作法

華為鐵三角工作法的核心內(nèi)容可以概括為以下幾點：

1、團隊構成：鐵三角由客戶經(jīng)理（AR）、方案經(jīng)理（SR）和交付經(jīng)理（FR）三個關鍵角色組成，共同協(xié)作以滿足客戶需求。

2、協(xié)作機制：三個角色相互支持，緊密配合，快速響應客戶需求，提供端到端的服務。

3、以客戶為中心：鐵三角工作法強調(diào)以客戶為中心，通過團隊合作，打破部門壁壘，形成以項目為中心的運作模式。

4、LTC流程：基于LTC（Lead to Cash）流程，鐵三角團隊負責從線索管理到合同執(zhí)行的全流程，提高效率和項目成功率。

5、流程型組織：鐵三角是華為流程型組織的體現(xiàn)，通過流程集成、決策高效、供給及時、數(shù)據(jù)準確和能力到位，構建起以客戶為中心的業(yè)務管理體系。

6、考核與激勵：華為采用非銷售提成制的獎金分配模式，強調(diào)團隊合作和項目全流程負責，通過合理的考核與激勵制度促進團隊協(xié)作。

7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：華為鐵三角工作法結(jié)合數(shù)字化系統(tǒng)，通過數(shù)字化營銷、交易、辦公、采購等手段，提高業(yè)務流程的效率和響應速度。

8、文化基礎：鐵三角工作法需要企業(yè)內(nèi)部員工從思維層面認同，以“以客戶為中心”的價值觀為基礎，形成協(xié)同作戰(zhàn)的團隊文化。

9、復制與推廣：華為鐵三角工作法是可復制的，企業(yè)可以通過明確業(yè)務流程、調(diào)整激勵機制、構建數(shù)字化系統(tǒng)和塑造改革文化基礎來學習和應用這一模式。

10、持續(xù)改進：鐵三角工作法不是一成不變的，它需要根據(jù)市場和企業(yè)內(nèi)部的變化不斷進行調(diào)整和優(yōu)化。

（文章來源于微信公眾號“戰(zhàn)略研發(fā)領航”）